团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A: 让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B: 要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C: 利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D: 要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
A: 让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B: 要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C: 利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D: 要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
举一反三
- 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（） A: 让客户做出决定。 B: 让项目经理做出决定。 C: 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。 D: 采用协作的方法达成一致。
- 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: 鼓励团队探讨更多改进建议。 B: 向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。 C: 通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。 D: 通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
- 在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致 B: 提醒团队之前订立的协议 C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
- 领导团队最好的方法是（ ）。 A: 充分激励团队成员朝公司确定的方向干 B: 自己带头干 C: 让团队成员按照自己的要求干 D: 让团队成员自己干
- 当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（） A: 把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分 B: 让团队向客户提供有限顺序的指导意见 C: 提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战 D: 让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事