当客户很难确定用户故事优先级时，以下哪一项是最有帮助的？（）
A: 把故事分解成更小的故事，让客户选择他们想要的内容
B: 由团队为客户的优先级选择提供指导
C: 给客户提供更多的技术细节以深入了解技术挑战
D: 团队改写故事的细节以澄清要求
A: 把故事分解成更小的故事，让客户选择他们想要的内容
B: 由团队为客户的优先级选择提供指导
C: 给客户提供更多的技术细节以深入了解技术挑战
D: 团队改写故事的细节以澄清要求
A
举一反三
- 当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（） A: 把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分 B: 让团队向客户提供有限顺序的指导意见 C: 提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战 D: 让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
- 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（） A: 让经理确定用户故事的最佳使用方法。 B: 要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。 C: 利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。 D: 要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
- （）可以制作用户故事。 A: 整个团队 B: 用户 C: 客户 D: 相关的他人
- 以下关于用户故事描述，说法不正确的是（ ）。 A: 相对于编写好的用户故事，产生和讨论的过程更加重要。 B: 用户故事是敏捷开发中的需求契约。 C: 客户不愿意编排故事优先级的一个主要原因是怕承担责任。 D: 短小精悍的故事更容易推进沟通，挖掘客户的真实需求。
- 团队成员估计项目的用户故事，首先应该做什么？（） A: 通过优先级对用户故事进行排序 B: 安排团队会议理解用户故事 C: 定义故事点的测量 D: 通过功能点分析估计
内容
- 0
以下哪几项可以制作成用户故事（） A: 整个团队 B: 用户 C: 客户 D: 相关他人
- 1
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（） A: 做探针故事 B: 使用架构故事 C: 使用基础设施故事 D: 使用分析故事
- 2
辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户故事的商业价值：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（） A: 首选客户 B: 汽车 C: 选择中意的品牌 D: 迅速选择任何可用的车
- 3
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（） A: A做探针故事 B: B使用架构故事 C: C使用基础设施故事 D: D使用分析故事
- 4
辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户故事的商业价值：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（） A: A首选客户 B: B汽车 C: C选择中意的品牌 D: D迅速选择任何可用的车