有时候，你仅仅在第一次见到某些人时就能够对他们有所了解，比如你想和他们交朋友或者你不信任他们
Sometimes, you just know things about people the first time you see them — for example that you want to be friends with them or that you don’t trust them.
举一反三
- 作为领导,不应该向你的团队提问,他们会认为你不信任他们。
- 7、你刚应聘到一家公司就任部门经理，上班不久，你了解到本来公司中就有几个同事想就任你的职位，老板不同意，才招了你。对这几位同事你会：( ) A: A、主动认识他们，了解他们的长处，争取成为朋友。 B: B、不理会这个问题，努力做好自己的工作。 C: C、暗中打听他们，了解他们是否具有与你进行竞争的实力。 D: D、暗中打听他们，并找机会为难他们。
- 当你赋予直接下属自主权时，表明你信任他们，这有可能促使他们提高绩效。
- 如果你想运用南茜·坎特的理论来比较你的两个朋友，那么你可能会 A: 要求他们自己描述自己 B: 询问他们认为可能自我的最重要的方面是什么 C: 询问他们什么样的人生目标或生活任务对他们最重要 D: 询问他们从别人那里学习到的最重要的行为是什么
- 政府工作人员在危机沟通中不只是告诉公众你想要他们做的事，更重要的告诉他们你理解他们的感受。
内容
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当你遇见心理可能有问题的人时,你应当( ) A: 同情他们 B: 像正常的人一样对待他们 C: 与他们保持距离 D: 直接忽略,无视他们
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在和日本人的一次商务谈判中，你已经问过对方是否愿意加入一条款，他们回答“是的”，所以你把那一条款写入了合同。可事后你发现日本人对所加的条款非常不高兴，原因是：（）。 A: “是的”有时可以理解为“也许”，这个例子中的日本人只是想再考虑一下 B: 日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬 C: 日本人认为你知道他们不希望加入这一条款 D: 日本人的“是的”是指“你是对的，我们不同意这一条款”
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在和日本人的一次商务谈判中，你已经问过对方是否愿意加入一条款，他们回答“是的”，所以你把那一条款写入了合同。可事后你发现日本人对所加的条款非常不高兴，原因是：（）。 A: “是的”有时可以理解为“也许”，这个例子中的日本人只是想再考虑一下 B: 日本人很少直接说“不”字，有时候，即使他们不同意什么事情时，他们也说“是”，生怕让对方感到尴尬 C: 日本人认为你知道他们不希望加入这一条款 D: 日本人的“是的”是指“你是对的，我们不同意这一条款&rdquo
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假如你的同事爱抽烟，但你受不了烟味，和他们在一起时，你会（）。 A: 明确向他们提出不准吸烟的要求 B: 劝他们少吸一些烟 C: 坐得离他们远一些 D: 不时做出被二手烟呛着的样子
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当有人打电话打扰了你，你一般会是什么反应（）。 A: 你感到很恼火，但尽量去帮助他们 B: 你很乐意为他们效劳 C: 你告诉他们你很忙，建议他们先去找别人帮忙