品类评分表还会因零售商目前的状况（品类评估）而有所不同。如果零售商的品类评估结果不同，其机会点就不同；机会点不同，其衡量指标也不同。
举一反三
- 不同品类角色其品类评分表的关键评价指标不同。如常规性品类对零售商的影响主要评估指标为（）。 A: 销售额 B: 客流量 C: 利润率 D: 市场份额
- 不同零售商可能拥有相同目标（品类角色、品类评分表），但由于其现状不同，应该选择不同的实现方式，即制定不同的品类策略。( )
- 不同零售商可能拥有相同目标____,但由于其现状不同,应该选择不同的实现方式,即制定不同的品类策略。____
- 关于品类策略与品类角色的关系的表述不正确的是 A: 同样的品类角色，应该使用不同的品类策略 B: 同一品类在不同的商店承担不同角色 C: 品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用统一的经营策略 D: 品类策略应深入品类内部，即不同的次品类可以有不同的策略
- 品类评分表是为了配合品类评估，以对经营者的品类管理进行全面定量评价。各零售商的品类评分表设计各不相同，应根据自身品类特点、品类策略、品类管理目标来设计。