如果下属急切地想获得上级表扬，这说明他动机不纯，直线经理应该坚决不对他进行激励。
举一反三
- 题 (判断 )若发现积极工作的下属,想栽培重用,需要在公开场合表扬下属以激励他的工作干劲。 A: 正确 B: 错误
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）
- 洋洋为了获得老师的表扬而认真学习，他的学习动机表现为（ ）。
- 王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，他可采用的方法是（）。
- 某企业经理学习了双因素理论后深受启发，决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任，并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是，工人对他的做法非常愤慨，认为他利用这种诡计来剥削工人。使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。