（ ）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡
举一反三
- ( )把企业的使命和战略变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。 A: EVA B: 业绩金字塔 C: 剩余收益 D: 平衡计分卡
- （）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。A.剩余收益B.EVAC.业绩金字塔D.平衡计分卡
- 把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，从四个维度对企业战略业绩进行考核的方法是 A: 平衡记分卡 B: 剩余收益 C: EVA D: 业绩金字塔
- 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，正确的有（ ）。 A: 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构 B: 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行 C: 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标 D: 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡方法认为，设定业绩评价指标的目的在于使员工能够理解企业的战略使命并为之付出努力
- 平衡计分卡最突出的特点是()。 A: 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B: 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C: 把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D: 实现战略和绩效的有机结合 E: 战略转变为具体的目标和评测指标