把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，从四个维度对企业战略业绩进行考核的方法是
A: 平衡记分卡
B: 剩余收益
C: EVA
D: 业绩金字塔
A: 平衡记分卡
B: 剩余收益
C: EVA
D: 业绩金字塔
举一反三
- ( )把企业的使命和战略变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。 A: EVA B: 业绩金字塔 C: 剩余收益 D: 平衡计分卡
- （）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。A.剩余收益B.EVAC.业绩金字塔D.平衡计分卡
- （ ）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡
- 以下关于平衡记分卡的说法错误的是（ ）。? 平衡记分卡与战略无关|平衡记分卡包括四个维度|平衡记分卡平衡了短期和长期的业绩 |平衡记分卡是一个有效的业绩评价工具
- 平衡记分卡从（ ）四个方面衡量企业业绩。