工作研究中的“六何分析法”是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，从（）
A: 原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考
B: 能否取消、能否合并、能否改变、能否简化、能否标准化、能否结合等六个方面提出问题进行思考
C: 人、财、物、信息、方式、过程等六个方面提出问题进行思考
D: 人、财、物，供、产、销等六个方面提出问题进行思考
A: 原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考
B: 能否取消、能否合并、能否改变、能否简化、能否标准化、能否结合等六个方面提出问题进行思考
C: 人、财、物、信息、方式、过程等六个方面提出问题进行思考
D: 人、财、物，供、产、销等六个方面提出问题进行思考
举一反三
- 5W1H分析法也叫六何分析法，分别是从（）人员、方法等六个方面提出问题进行思考。 A: 原因 B: 对象 C: 时间 D: 地点
- 5W1H分析方法是一种对选定对象从六个方面提出问题进行思考的决策方法，以下不属于的是（）
- 5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从六个方面提出问题进行思考。请问5W1H具体是:及测验 A: 对象（What）——什么事情 B: 场所（Where）——什么地点 C: 时间和程序（When）——什么时候 D: 人员（Who）——责任人 E: 为什么（Why）——原因 F: 方式（How）——如何 G: 快乐(HAPPY)-情绪
- 属于“5WHY”的应用场景的是（） A: 是对选定的项目、工序或操作，都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行思考 B: 通过对客户的需求分析，找出问题的原因所在 C: 通过研讨形式逐步剖析，以发现问题的深层次原因 D: 区分各问题对结果的影响程度，以确定主要问题
- “5W1H”是对选定的项目、工序或操作，都要从哪些方面提出问题进行思考（） A: 技巧、能力 B: 地点、时间 C: 原因、对象 D: 人员、方法