在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。
C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。
C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
举一反三
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: A教导项目发起人每日站会的好处 B: B采用信息发射源替换一些每日站会 C: C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: 教导项目发起人每日站会的好处 B: 采用信息发射源替换一些每日站会 C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 【单选题】在每日站立会议上,下面()不是每个团队成员需要回答的主要问题。 A. 从上次Scrum站立会议后你做了什么？ B. 你遇到哪些障碍或困难？ C. 你所遇到问题的原因是什么？ D. 你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
- 敏捷方法中的站立会议的由来是（） A: 团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B: 鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C: 当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 D: 当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） A: 干系人优先级会议。 B: 项目状态会议。 C: sprint回顾会议。 D: 站会。