敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A: 团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B: 鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C: 当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D: 当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
A: 团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
B: 鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
C: 当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
D: 当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
举一反三
- 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（） A: 会议使团队成员可以汇报他们的活动 B: 会议使项目经理对项目范围做出改变 C: 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D: 会议使团队可以解决问题
- 团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()A.()经常询问团队成员工作的进展B.()要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论C.()鼓励团队成员多谈困难并予()以解决D.()要求团队成员为别人进行培训
- 团队领导要想具备团队支持能力，必须做到（）。 ①让团队成员了解自己的重要性 ②经常与团队成员沟通，并参与到他们的工作中去 ③不断鼓励团队成员 ④了解团队成员的生活情况 A: ①③④ B: ①②④ C: ②③④ D: ①②③
- 在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（） A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。 B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。 C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。 D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
- 团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止