在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
A: 教导项目发起人每日站会的好处
B: 采用信息发射源替换一些每日站会
C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
A: 教导项目发起人每日站会的好处
B: 采用信息发射源替换一些每日站会
C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
举一反三
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: 教导项目发起人每日站会的好处 B: 采用信息发射源替换一些每日站会 C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（） A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。 B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。 C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。 D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
- 如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 说明每日站会如何检测障碍的可能性 B: 演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C: 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D: 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） A: 干系人优先级会议。 B: 项目状态会议。 C: sprint回顾会议。 D: 站会。
- 下列哪项不属于敏捷开发的四个会议之一（） A: 每日站会 B: 每周分享会 C: 评审会议 D: 回顾会议