依据期望理论，管理者应给与员工什么样的激励手段？
A: 员工认为效价大的，并有很大的达成目标的可能性
B: 员工认为效价小的，并有很大的达成目标的可能性
C: 员工认为效价大的，并有很小的达成目标的可能性
D: 员工认为效价小的，并有很小的达成目标的可能性
A: 员工认为效价大的，并有很大的达成目标的可能性
B: 员工认为效价小的，并有很大的达成目标的可能性
C: 员工认为效价大的，并有很小的达成目标的可能性
D: 员工认为效价小的，并有很小的达成目标的可能性
举一反三
- 期望理论认为只有当员工对工作目标的期望值和效价都有较高评价时，这种工作目标才有激励作用。
- 根据期望理论，个体对于自身通过努力达成某种结果的可能性大小的判断称为（ ） A: 效价 B: 期望值 C: 激励力量 D: 目标价值
- 期望理论认为，效价与激励力量成正比，即目标的效价越高，吸引力越强，激励力量越大。
- 期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。
- 期望理论认为人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果的可能性的估计。因此，我们得到的重要启示是（ ） A: 目标效价高低是激励是否有效的关键 B: 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C: 存在着负效价性引起领导重视 D: 应把目标效价和期望概率进行优化组合