在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
A: A期待、X理论
B: BY理论和Masolw等级制度
C: CY理论，期待、Herzberg保健因素
D: DHerzberg保健因素、期待
A: A期待、X理论
B: BY理论和Masolw等级制度
C: CY理论，期待、Herzberg保健因素
D: DHerzberg保健因素、期待
举一反三
- 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用______激励理论才能保持一个快乐高效的团队。 A: 期待、X理论 B: Y理论和Masolw等级制度 C: Y理论、期待、Herzberg保健因素 D: Herzberg保健因素、期待
- 激励一保健因素理论
- 双因素理论又称（） A: 激励因素理论 B: 保健因素理论 C: 激励―保健因素理论 D: 成就需要理论
- 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（ ）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气
- 在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用（）。 A: 期望理论、X理论 B: Y理论和需求层次理论 C: Y理论，期望理论、需求层次理论、成就动机理论 D: 双因素理论、期望理论