在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。
A: 保持战略
B: 发展战略
C: 增大战略
D: 放弃战略
A: 保持战略
B: 发展战略
C: 增大战略
D: 放弃战略
D
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举一反三
- 按照波士顿矩阵的分析,对于企业的“瘦狗”业务,应当采取的战略是()。 A: 发展战略 B: 保持战略 C: 收割战略 D: 放弃战略
- 按波士顿矩阵法对战略业务单位进行投资管理时，不同类型的战略业务单位采取不同的投资战略，如果战略业务单位属于明星类产品，则应该采取（）。 A: 发展战略 B: 放弃战略 C: 收缩战略 D: 维持战略
- 企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。 A: 发展增大 B: 保持 C: 收割 D: 放弃
- 在波士顿矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是() A: 选择性投资战略 B: 维持战略 C: 收缩和放弃战略 D: 发展战略
- 根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。 A: 一体化战略 B: 扩张战略 C: 紧缩战略 D: 稳定战略
内容
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。 A: A发展增大 B: B保持 C: C收割 D: D放弃
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根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。 A: 成本领先战略 B: 稳定战略 C: 紧缩战略 D: 成长战略
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按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是( )战略。 A: 发展 B: 保持 C: 收获 D: 撤退
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（ ）对于瘦狗类业务，企业应当采取收缩甚至放弃的战略.
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关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。 A: 对问题类业务一般可采取发展战略 B: 对明星类业务一般可采取收获战略 C: 对于金牛类业务一般可采取收获战略 D: 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略