管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。
举一反三
- 8. 四步训练法的核心是（ ） A: A 不仅告诉员工做什么 B: B 告诉员工怎么做 C: C 不仅告诉员工做什么，更重要的是告诉他怎么做 D: D 指出员工的错误
- 不值得定律：命令式管理已过时。就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。它要求管理者必须赋予每件事值得做的意义，而不是模仿战争片说“这是命令”。做任何一件事情，都有What、Why和How三个部分。以下正确的是（） A: 差的管理者，只告诉员工做什么 B: 好一些的管理者，教会员工怎么做 C: 最好的管理者，会告诉员工目标，然后通过实践锻炼员工 D: 最好的管理者，会告诉员工为何做
- 管理者和员工一起讨论，就员工将要做什么、为什么做、需要做到什么程度、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议的过程属于（ ）
- 什么是行动的三要素？ A: 做什么 为什么做 怎么做 B: 做了什么 想做什么 怎么做 C: 做什么 想怎么做 怎么做 D: 想怎么做 为什么做 做什么
- （）的特点是管理者只告诉员工做什么、怎么做，在这种方式下，员工的任务是听和学，以管理者为中心而不是以员工为中心。 A: 指令式反馈 B: 指导式反馈 C: 授权式反馈 D: 复合式反馈