企业在制定基本竞争战略时，可以不考虑行业替代品的威胁。
举一反三
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁
- 行业竞争替代品的威胁不包括( )。 A: 替代品在价格上的竞争力 B: 替代品质量和性能的满意度 C: 替代品在产量上的优势 D: 客户转向替代晶的难易程度
- 根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
- 几乎所有行业都有可能受到替代品的冲击，当某一产业中的产品存在替代品时，替代产品就会对现有产品构成竞争威胁，这时企业就必须考虑是否对供应商进行抵制或将供应商作为一个竞争对手来对待。
- ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。 A: 替代威胁 B: 竞争威胁 C: 供应商威胁 D: 进入威胁