对于一个发明创新者来说，如果每一个项目都成功了，那么你实际上是 。因为你不是在做研究，而是在回避风险只选择那些十拿九稳、没有什么 的项目。
举一反三
- 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到： 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（） A: 强矩阵 B: 项目型 C: 项目协调人 D: 弱矩阵
- 你在做选择时，选择的不是选项本身，而是那些选项给你带来的感觉。
- 如果你是一个付出者，那么：
- 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是（） A: 规避 B: 接受 C: 减轻 D: 转移.在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小
- 你的组织正试图决定选择两个机会的哪个？项目A值$235，987，项目B$567，000，但风险很大。组织最终选择了项目B，而不是项目A。这个场景中，机会成本是什么？（） A: $331013 B: 没有足够的信息了解项目B、因为项目B的风险没有量化 C: $235，987 D: $567，000