一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A: A安排一次产品负责人与高管的会议。
B: B邀请该高管参加发布计划会议。
C: C邀请该高管参加sprint演示。
D: D邀请该高管参加改善活动。
A: A安排一次产品负责人与高管的会议。
B: B邀请该高管参加发布计划会议。
C: C邀请该高管参加sprint演示。
D: D邀请该高管参加改善活动。
举一反三
- 一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: A安排一次产品负责人与高管的会议。 B: B邀请该高管参加发布计划会议。 C: C邀请该高管参加sprint演示。 D: D邀请该高管参加改善活动。
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: 沟通产品业务计划。 B: 与关键干系人一起召开会议。 C: 邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: 制定产品愿景。
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: A沟通产品业务计划。 B: B与关键干系人一起召开会议。 C: C邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: D制定产品愿景。
- 在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致 B: 提醒团队之前订立的协议 C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
- 面对猎头的诱惑，企业高管该怎么做