4.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）
A: 迈克尔•波特
B: 安索夫
C: 明茨伯格
D: 加里•哈梅尔
A: 迈克尔•波特
B: 安索夫
C: 明茨伯格
D: 加里•哈梅尔
举一反三
- 企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。 A: 迈克尔·波特 B: 安索夫 C: 明茨伯格 D: 加里·哈梅尔
- 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（
- 迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
- 迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括 A: 潜在的进入者 B: 供应商的议价能力 C: 现有竞争者的竞争 D: 购买者的议价能力 E: 替代者的威胁
- 迈克尔波特提出的五力竞争是哪几方面的力量。 A: 客户的议价能力 B: 直接对手的竞争 C: 供应商的议价能力 D: 潜在进入者的竞争 E: 替代品厂商的竞争