一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A: 在团队会议上讨论这个问题
B: 与每位团队成员分别解决这个问题
C: 修订沟通管理计划
D: 审查相关方的需求
A: 在团队会议上讨论这个问题
B: 与每位团队成员分别解决这个问题
C: 修订沟通管理计划
D: 审查相关方的需求
举一反三
- 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） A: 更新沟通管理计划 B: 将该问题记录在风险登记册中 C: 与初级团队成员开会，讨论该问题 D: 组织一次团队建设活动
- 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） A: A让团队来解决这个问题 B: B寻求职能经理的指导 C: C解决这一问题，并通知团队 D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
- 项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（） A: 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力 B: 审查沟通管理计划，并解决团队问题 C: 将问题升级上报给团队成员的直线经理 D: 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动