一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
A: A让团队来解决这个问题
B: B寻求职能经理的指导
C: C解决这一问题，并通知团队
D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
A: A让团队来解决这个问题
B: B寻求职能经理的指导
C: C解决这一问题，并通知团队
D: D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
举一反三
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（） A: 等到下一次回顾会，讨论该问题 B: 尽快与项目领导开会解决该问题 C: 要求将团队成员转移到另一个项目中 D: 安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通