在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
A: 让另一名团队成员审查工作。
B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C: 与每名团队成员单独会面。
D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
A: 让另一名团队成员审查工作。
B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C: 与每名团队成员单独会面。
D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
举一反三
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
- 一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（） A: 与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员 B: 审查项目风险登记册，获得风险应对措施 C: 更新责任分配矩阵 D: 确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通