企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A: A建立企业愿景和战略
B: B构建财务层面的指标
C: C建立企业级平衡计分卡
D: D对企业内外部环境进行分析
A: A建立企业愿景和战略
B: B构建财务层面的指标
C: C建立企业级平衡计分卡
D: D对企业内外部环境进行分析
举一反三
- 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）。 A: 管理目标 B: 战略目标 C: 企业愿景 D: 愿景和战略
- 某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。 A: 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较 B: 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值 C: 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核 D: 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
- 关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。 A: 平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要 B: 企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行 C: 在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略 D: 内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难 E: 平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
- 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。 A: 建立企业愿景与战略 B: 建立平衡计分卡 C: 数据处理 D: 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E: 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
- 平衡计分卡是根据企业的()设计的 A: 愿景 B: 价值观 C: 使命 D: 战略