企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。
A: 建立企业愿景与战略
B: 建立平衡计分卡
C: 数据处理
D: 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E: 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
A: 建立企业愿景与战略
B: 建立平衡计分卡
C: 数据处理
D: 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E: 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
举一反三
- 企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。 A: A建立企业愿景与战略 B: B建立平衡计分卡 C: C数据处理 D: D将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系 E: E预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
- 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 A: A建立企业愿景和战略 B: B构建财务层面的指标 C: C建立企业级平衡计分卡 D: D对企业内外部环境进行分析
- 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）。 A: 管理目标 B: 战略目标 C: 企业愿景 D: 愿景和战略
- 平衡计分卡最突出的特点是()。 A: 将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B: 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C: 把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D: 实现战略和绩效的有机结合 E: 战略转变为具体的目标和评测指标
- 平衡计分卡最突出的特点是（ ）。 A: A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 B: B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 C: C把企业的使命作为具体的目标和评测指标 D: D实现战略和绩效的有机结合 E: E战略转变为具体的目标和评测指标