作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（）。
A: 我们有能力完成这个项目吗
B: 这个项目能够盈利吗
C: 为谁为什么要做这个项目
D: 做这个项目有没有风险
A: 我们有能力完成这个项目吗
B: 这个项目能够盈利吗
C: 为谁为什么要做这个项目
D: 做这个项目有没有风险
举一反三
- 作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（） A: 1） 我们有能力完成这个项目吗 B: 2） 这个项目能够盈利吗 C: 3） 为谁为什么要做这个项目 D: 4） 做这个项目有没有风险
- 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（） A: 让自己能接受一个大的多年度的项目 B: 这个团队重心不在完成这个项目上 C: 你会受到来自客户的额外压力 D: 确定你的经理知道这个项目已几乎完成
- 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（） A: 59210 B: 80000 C: 84210 D: 109210
- 团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？（） A: 这个机会不需要记录在风险登记册中 B: 记录在风险登记册中并向组织汇报 C: 不允许做本项目范围以外的事情 D: 扩大项目范围以便赢取这个机会
- 选择一个创业项目，为这个项目设计商业模式