一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
A: A运行供应中断的风险
B: B与供应商建立联盟
C: C需要供应商进行认证
D: D承受高价格的风险
A: A运行供应中断的风险
B: B与供应商建立联盟
C: C需要供应商进行认证
D: D承受高价格的风险
举一反三
- 一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（） A: A运行供应中断的风险 B: B与供应商建立联盟 C: C需要供应商进行认证 D: D承受高价格的风险
- JIT采购下供应商少而精，供应中断风险高，因此不宜采用。
- 关于四种类型的供应商关系以下哪些说法是错误的。 A: “一般型”供应商提供的物料往往不会直接构成产品必要的组成部分 B: “杠杆型”供应商主要是采购金额大，但是供应风险大的供应商 C: “瓶颈型”供应商主要是采购金额大，但是对采购方造成的供应风险却比较小的供应商 D: “战略型”供应商是指采购金额大、供应风险也很高的供应商
- 一个供应商供应某零件,某零件不必只有一个供应商供应,也没有供应商只供应单种零件。供应商和零件之间是什么样的关系() A: 多对多 B: 多对一 C: 一对多 D: 一对一
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力