www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）
A: 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B: 采取行动前询问销售经理想了解什么
C: 在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D: 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
A: 不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作
B: 采取行动前询问销售经理想了解什么
C: 在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题
D: 告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
C
举一反三
- S公司销售经理的建议是否正确？（）
- 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（） A: 拒绝邀请 B: 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C: 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D: 探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
- 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标商，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（） A: 拒绝邀请 B: 参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息 C: 参加会议并且提出建议帮助B公司投标成功 D: 探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
- 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应（） A: A拒绝邀请 B: B参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息 C: C参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 D: D探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案
- 一个员工在公司工作的时间越长，公司就越有责任不解雇他，即使他做出了有害于公司利益的事情。
内容
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S公司花费400万元研制开发了一种新产品。新产品投入前，市场销售部门通过市场调研估算，该产品的全部销售收入为600万元，将新产品投入市场还需要花300万元的广告费用。基于公司利润的考虑，S公司销售经理建议应该停止生产和销售这一新产品。S公司销售经理的建议是再正确（）
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有一个年轻人去一家非常有名的公司找工作，可是这家公司最近并没有招聘计划。年轻人告诉经理，他一直非常希望来这家公司工作，希望经理能给他一个机会。经理看他很认真，问了他一些问题，发现他并不合适，于是让他回去找别的工作。他走了，不过三年以后，他再一次来到这里，并且成功进入了这家公司。年轻人第一次来这家公司找_T作的时候，经理觉得他： A: 很优秀 B: 很幽默 C: 很认真 D: 能力强
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对（）来讲，销售既是战略问题，又是战术问题。 A: 销售业务员 B: 销售经理 C: 销售总监 D: 公司总经理
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公司经理对董事会负责，是公司的代理人，所以经理必定是公司的法定代表人。
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写自荐求职信开头称呼不正确的是（） A: 我最尊敬的××公司经理 B: 尊敬的××公司经理 C: ××公司经理 D: ××公司负责人