矩阵型组织的缺点不包括（）
A: 管理成本增加
B: 员工缺乏事业上的连续性和保障
C: 多头领导
D: 资源分配与项目优先的问题产生冲突
A: 管理成本增加
B: 员工缺乏事业上的连续性和保障
C: 多头领导
D: 资源分配与项目优先的问题产生冲突
举一反三
- （）属于项目型组织的缺点。 A: 不利于沟通、技术知识共享 B: 目标单一 C: 员工缺乏事业上的连续性和保障 D: 难以监测和控制
- 下面属于项目型组织的缺点的是（） A: 目标单一 B: 员工缺乏事业上的连续性和保障 C: 不利于沟通、技术知识共享 D: 难以监测和控制
- 下面属于项目型组织的缺点的是（） A: 目标单一 B: 员工缺乏事业上的连续性和保障 C: 不利于沟通、技术知识共享 D: 难以监测和控制
- 产品型组织的缺点包括： （ ） A: 缺乏整体观念 B: 对市场反应不及时 C: 部门冲突 D: 多头领导
- 某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（） A: 组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大 B: 管理成本高，多头领导，难以监测和控制 C: 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享 D: 员工缺乏事业上的连续性和保障