管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为
A: 贫乏型管理
B: 乡村俱乐部式管理
C: 中间型管理
D: 任务型管理
A: 贫乏型管理
B: 乡村俱乐部式管理
C: 中间型管理
D: 任务型管理
C
举一反三
- 管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为
- 管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（ ）。 A: 团队型管理 B: 贫乏型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 管理方格理论中，领导者不关心生产和工作，主要关心人，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A: 贫乏型管理 B: 团部型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A: 贫乏型管理 B: 完美型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 在管理方格图中描述的典型的领导方式五种,其中()领导方式,领导者对生产和人都极为关心和重视。 A: 贫乏型管理 B: 乡村俱乐部型管理 C: 任务型管理 D: 团队型管理
内容
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管理方格理论中，领导者既关心人、又关心工作的领导方式是（ ）管理。 A: 团队型 B: 贫乏型 C: 乡村俱乐部型 D: 任务型
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管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人的领导方式被称为（ ） A: 俱乐部式管理 B: 放任式管理 C: 团队式管理 D: 任务式管理
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管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（） A: 贫乏型管理 B: 集体协作型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
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在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人则很少关心的领导类型是（）。 A: 任务式管理 B: 乡村俱乐部式管理 C: 贫乏式管理 D: 中间型管理
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领导方格理论中将对工作高度关心，但对人很少关心的领导类型称为（ ） A: 贫乏的管理 B: 俱乐部式的管理 C: 任务式的管理 D: 战斗型管理