管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为
A: 贫乏型管理
B: 乡村俱乐部式管理
C: 中间型管理
D: 任务型管理
A: 贫乏型管理
B: 乡村俱乐部式管理
C: 中间型管理
D: 任务型管理
举一反三
- 管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为
- 管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（ ）。 A: 团队型管理 B: 贫乏型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 管理方格理论中，领导者不关心生产和工作，主要关心人，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A: 贫乏型管理 B: 团部型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 A: 贫乏型管理 B: 完美型管理 C: 乡村俱乐部型管理 D: 任务型管理
- 在管理方格图中描述的典型的领导方式五种,其中()领导方式,领导者对生产和人都极为关心和重视。 A: 贫乏型管理 B: 乡村俱乐部型管理 C: 任务型管理 D: 团队型管理