孙鑫在公司负责培训工作。为了提高员工整体能力素质水平,公司计划开展一系列的学习和评比活动。各部门的负责人反应不一。生产经理强烈反对,认为生产部门就应该集中精力抓生产、抓绩效,不应该在学习和提升上浪费过多的时间和精力。销售经理和财务经理虽然没有明确表示反对,却也不以为然。为了学习计划的顺利实施,公司总经理让他先去做做部门经理们的思想工作。于是孙鑫打算
A: 先和生产经理好好谈一谈,争取能够得到他的理解
B: 先找销售经理和财务经理谈,争取他们的支持
C: 约各部门经理一起谈,然后把结果向总经理汇报
D: 和各部门经理挨个谈,然后把结果向总经理汇报
E: 请总经理召开会议,明确要求各部门支持学习计划能够有效推动计划执行的做法是:
A: 先和生产经理好好谈一谈,争取能够得到他的理解
B: 先找销售经理和财务经理谈,争取他们的支持
C: 约各部门经理一起谈,然后把结果向总经理汇报
D: 和各部门经理挨个谈,然后把结果向总经理汇报
E: 请总经理召开会议,明确要求各部门支持学习计划能够有效推动计划执行的做法是:
举一反三
- 负责协调及各部门之间关系的个人被称为()。 A: 部门经理 B: 直线经理 C: 项目经理 D: 中层经理 E: 修正经理
- ()负责制定公司总的经营计划和批准各事业部的经营计划。 A: 总裁 B: 总经理 C: 管理者代表 D: 各部门经理
- 下列情况不属于垂直沟通的是() A: 生产经理听取质检员报告 B: 员工向人事经理投诉 C: 财务经理与销售经理交换信息 D: 总经理参加新进员工欢迎会
- 甲公司共设立A、B、C、D四个部门,经理分别为王经理、刘经理、吴经理和梁经理。最近公司准备筹划一个项目,该项目的经理为周经理,该项目按照矩阵法实施,并分别从B、C两部门借入小张和小韩,那么该项目的参与者有( )。 A.周经理 B.吴经理 C.小韩 D.王经理 A: 周经理 B: 吴经理 C: 小韩 D: A、B、C、D四个部门,经理分别为王经理、刘经理、吴经理和梁经理。最近公司准备筹划一个项目,该项目的经理为周经理,该项目按照矩阵法实施,并分别从B、C两部门借入小张和 E: 王经理
- 销售经理岗位认证培训的对象是()。 A: 总经理 B: 销售经理 C: 数字营销经理 D: 服务经理