可以制作项目的用户故事（）
A: 开发人员
B: 需求人员
C: 干系人的全部需要和期望
D: 相关的其他人
A: 开发人员
B: 需求人员
C: 干系人的全部需要和期望
D: 相关的其他人
举一反三
- 工作分解结构的基础是（）。 A: 产品需求 B: 项目需求 C: 干系人的全部需要和期望 D: 产品需求和项目需求
- 系统转换需要下列()人员参与完成。 A: 项目开发人员、业务人员、操作人员 B: 项目开发人员、操作人员 C: 用户单位领导和系统操作人员 D: 用户单位领导、业务人员、开发人员和操作人员
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（） A: A让干系人的利益和期望相符合 B: B开始规划一下次迭代 C: C集合开发人员，为用户故事排列优先级 D: D与开发团队一起制定项目计划
- （）可以制作用户故事。 A: 整个团队 B: 用户 C: 客户 D: 相关的他人