It ______ William Hewlett and David Packard who started their hi-tech firm in 1939. A: has been B: B. are C: was D: D. were

惠普公司David Packard曾经说过，”营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！“这句话说明了（）。

惠普公司David Packard曾经说过，“营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！”这句话说明了（）。 A: 营销是全体员工的事情 B: 营销必须由总经理亲自负责 C: 营销部门是各个部门抽调人员组成的团队 D: 营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作

‌惠普公司David Packard曾经说过，“营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！”这句话说明了（）。‌ A: 营销是全体员工的事情 B: 营销必须由总经理亲自负责 C: 营销部门是各个部门抽调人员组成的团队 D: 营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作

惠普公司David Packard曾经说过，“营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！”这句话说明了（）。​ A: 营销是全体员工的事情 B: 营销必须由总经理亲自负责 C: 营销部门是各个部门抽调人员组成的团队 D: 营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作

‏惠普公司David Packard曾经说过，“营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！”这句话说明了（）。​ A: 营销是全体员的的事情 B: 营销必须由总经理亲自负责 C: 营销部门是各个部门抽调人员组成的团队 D: 营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作

惠普公司David Packard曾经说过，“营销太重要了，以至绝不能只把它看成是营销部门的事！”这句话说明了（）。 A: 营销是全体员的的事情 B: 营销必须由总经理亲自负责 C: 营销部门是各个部门抽调人员组成的团队 D: 营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作

惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（） A: 委员会是决策低效的代名词，应该予以取消 B: 委员会的数量应尽量地少 C: 委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用 D: 委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题