What was the name of Rip's dog? A: Sparky B: Fido C: Coyote D: Wolf

对名为fido的文件用chmod 551fido 进行了修改,则它的许可权是-rwxr-xr-x()。

以下哪项是搭便车问题的一个例子？ A: Fred和Wilma都在当地牙科学校获得了低成本的牙齿护理，所以他们都没有为牙齿护理支付全部的成本 B: Elmer的月收入很低，他可以从当地"Meals on Wheels"项目中获取免费的午餐。而他的隔壁邻居Dorothy却不能获得这样的免费午餐 C: Max有一条大狗Fido，每当有人路经他的房子时狗都会大叫。Sally住在Max隔壁，当任何人靠近她的房子时她也能听到Fido的狗吠声。因此，Sally因为Fido的狗吠声享受到了免费的防盗保护 D: David在快餐店买了一份汉堡包，并且免费得到了第二份汉堡包，因为商店正推出买一送一促销

【其它】明尼苏达矿产和制造公司( 3M )是全世界了不起的跨国公司之一。 1994 年,该企业 150 亿美元的总收入中几乎有一半是在美国以外的市场获得的。虽然这其中的主要收入来自海外的子公司,但是 3M 也是一家重要的出口企业, 1994 年的出口额达 15 亿美元。另外, 3M 公司经常以出口为先导进入外国市场。只有当出口额达到一定水平并且有充分理由进行本地化生产的时候, 3M 公司才开始在海外建立生设施。 3M 公司的出口战略原则非常简单。其中的一个原则叫作 “FIDO” 意思是 “ 捷足先登,先发制人。 ” “FIDO” 的本质是先于他人进入一个国家(市场),了解那个国家(市场)的情况并且学习如何在那里作生意,从而最终获得竞争优势。 3M 的第二个原则是 “ 制造一点,销售一点 ” 。意思是,公司以适量的投资小规模地进入外国市场并且集中销售一种基本产品。 例如在前苏联销售交通标志的反射贴膜以及在匈牙利销售百洁丝等等。一旦 3M 公司认为它对市场已经有了足够了解并且把失败的风险降低到合理的水平以后,它就会增加额外的产品。 3M 公司的第三个原则是雇佣当地的人员来销售产品。 3M 公司通常

案例分析： 材料一： 以下是则经典广告,请认真阅读相关材料后,回答问题。在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。 “将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。 配合这一“非可乐“定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。” 精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。 问题：请用定位理论分析七喜成功的原因？