项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要原因是()。
A: 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B: 物资采办活动决定了这一点
C: 人们期望他们成为技术专家
D: 他们必须为执行主管/客户/主管提供情况简介
A: 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B: 物资采办活动决定了这一点
C: 人们期望他们成为技术专家
D: 他们必须为执行主管/客户/主管提供情况简介
举一反三
- 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（） A: 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队 B: 他们需要从事各种物资采购活动 C: 人们希望他们成为技术专家 D: 他们必须为执行主管、客户提供报告
- 一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（） A: 给具体的质量测量指标设立奖金 B: 通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们 C: 支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题 D: 通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
- 一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（） A: A给具体的质量测量指标设立奖金 B: B通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们 C: C支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题 D: D通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
- 当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（） A: 在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点 B: 用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度 C: 使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测 D: 与客户讨论他们期望的产品生产率
- 项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（） A: 在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行 B: 了解、评估、定义和管理客户期望 C: 向客户发送技术规范，供客户审查和批准 D: 识别并更换项目团队中的责任方