以下哪些情况下，应该多给他人授权（）
A: 员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战
B: 任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人完成
C: 员工不愿意参与某项工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权
D: 以上都不是
A: 员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战
B: 任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人完成
C: 员工不愿意参与某项工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权
D: 以上都不是
举一反三
- 以下哪些情况下，应该多给他人授权（） A: A员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战 B: B任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人完成 C: C员工不愿意参与某项工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权 D: D以上都不是
- 上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。（ ）
- 当员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？（） A: 员工自己 B: 授权者 C: 授权者和员工 D: 谁都不用承担责任
- 对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是（） A: 强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权 B: 鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务 C: 更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好完成 D: 以上都是
- 您有一位员工总是不能按照要求完成工作任务。您已经打算和他亲自谈一谈,但是您发现还有许多其他任务要完成。您应该授权给其他人去和这位员工谈一谈吗? A: 是的。作为管理者,您可以对您认为合适的任务进行授权。 B: 是的。只要您授权来完成该任务的人是高级员工就可以了。 C: 不可以。人力资源事务肯定不能被授权。 D: 以上都不是