某公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机,微波炉,加湿器,饮水机等,公司为了加强微波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。根据企业战略的层次,该公司的这种战略属于()。
A: 公司战略
B: 事业部战略
C: 职能战略
D: 收购战略
A: 公司战略
B: 事业部战略
C: 职能战略
D: 收购战略
举一反三
- 东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于() A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 职能战略 D: 企业整体战略
- 甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是______。 A: 成本领先战略 B: 集中差异战略 C: 集中成本领先战略 D: 密集型战略
- 格兰仕是中国著名的微波炉企业，该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑，请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略？（） A: 无差异化战略 B: 成本领先战略 C: 差异化战略 D: 密集型战略
- 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略构成是（） A: 公司战略-竞争战略-职能战略 B: 公司战略-竞争战略 C: 竞争战略-职能战略 D: 公司战略-职能战略
- 公司的企业战略层次包括（ ）。 A: 事业部战略 B: 职能战略 C: 公司战略 D: 经营战略