• 2022-05-31
    在企业里,信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位,他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作,或者做好协调工作。请说明信用管理人员:怎样与会计部门“协调”工作?
  • 主要内容包括:A.了解客户付款时间,掌握应收账款的账龄及其分布情况;B.了解客户付款行为;C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况;D.在应收账款预警时,要求会计向客户补充提供付款凭据;E.掌握企业现金流量情况,以控制信用政策的松紧度和追账策略。

    内容

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      在生产调度管理中,生产调度日常工作协调原则:部门间的工作协调由()协调解决。 A: 中控室 B: 调度员 C: 运行部经理 D: 双方自行

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      培训的组织管理是指负责组织、协调企业整体的培训工作。培训的组织管理工作应由来负责() A: A人力资源部门 B: B企业相关的主管部门 C: C战略发展部门 D: D各类部门及各级主管

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      信用管理/信用审批部门职责 A: 按批复要求落实信用发放条件 B: 承担贷后管理相关工作 C: 开展贴现业务风险监控及信用风险管理 D: 按用信管理的规定履行合同签订

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      赊销的批准由( )信用管理部门根据赊销政策和已授权给顾客的信用额度来进行。 A: 会计部门 B: 仓库部门 C: 信用管理部门 D: 销售部门

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      在企业采购管理中,承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是()。 A: 采购员 B: 采购主管 C: 部门主管 D: 公司经理