当项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。
A: 项目的产品投入生产
B: 项目发起人宣布项目结束
C: 项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
D: 项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
A: 项目的产品投入生产
B: 项目发起人宣布项目结束
C: 项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
D: 项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
举一反三
- 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
- 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（） A: 识别内部和外部干系人 B: 确定所有相关方对项目的要求与期望 C: 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作 D: 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官
- 软件需求分析所要做的工作是 9 ，因此，进行需求分析时 10 。 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是______。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
- 规划过程组的主要作用是（）。 A: 保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B: 为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C: 按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D: 定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差