软件需求分析所要做的工作是 9 ，因此，进行需求分析时 10 。 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是______。
A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D: 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D: 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
举一反三
- 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。 A: 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B: 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C: 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D: 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
- 下面关于项目干系人的说法不正确的是( )。 A: 客户和用户是每个项目的关键干系人 B: 项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者 C: 项目管理办公室(PMO)不属于项目干系人的范畴 D: 项目管理团队必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目取得成功
- 以下关于项目干系人方面的描述中，错误的是______。 A: 项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标 B: 有时项目干系人的角色和职责可能会重叠 C: 相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限 D: 项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响
- 关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
- 项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法