采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括（）。
A: 对企业老员工十分有利
B: 对企业新员工十分有利
C: 具有公平性、公正性
D: 很可能使庸者上能者下
E: 容易引发新老员工之间的对立和冲突
A: 对企业老员工十分有利
B: 对企业新员工十分有利
C: 具有公平性、公正性
D: 很可能使庸者上能者下
E: 容易引发新老员工之间的对立和冲突
举一反三
- 采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括()。 A: 对企业老员工十分有利 B: 不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性 C: 具有公平性、公正性 D: 很可能使庸者上能者下 E: 容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志
- 采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括（ ）。 A: A对企业老员工十分有利 B: B不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性 C: C具有公平性、公正性 D: D很可能使庸者上能者下 E: E容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志
- 企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。 A: 技能 B: 岗级 C: 能力 D: 人际关系
- 企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。 A: A技能 B: B岗级 C: C能力 D: D人际关系
- 企业薪酬管理的（ ）原则，是指适当拉开员工之间的薪酬差距。 A: 对外具有竞争力 B: 对内具有公正性 C: 对员工具有激励性 D: 对成本具有控制性