在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（）
A: 按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法
B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦
C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可
D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
A: 按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法
B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦
C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可
D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
举一反三
- 在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法不正确的是（） A: 按照项目的专业分工分解项目是比较容易的分解方法 B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于子系统与子系统之间联系比较简单的项目来说比较容易 C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
- 不属于开发项目投资常用的分解方法是 ( ) A: 按照开发项目的参与人员分解 B: 按照开发项目的投资构成分解 C: 按照开发项目的时间分解 D: 按照项目、子项目进行分解
- 工作的分解可以从（）角度进行分解。 A: 按照项目不同的阶段 B: 按照专业划分 C: 按照项目的交付成果 D: 按照人员的专业特长
- 关于项目结构分解原理和方法的说法，正确的是（）。 A: 项目结构分解结果对一个项目是唯一的 B: 项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界 C: 项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行 D: 项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
- 项目分解的方法主要有以（）进行分解。 A: 按项目工作内容 B: 按项目工作过程 C: 按项目的专业要素 D: 按组织结构的形式分解 E: 按项目的组织结构