事业部组织结构的缺点()
A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加
B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义
C: 对公司的全部资源的利用不是很有效
D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加
B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义
C: 对公司的全部资源的利用不是很有效
D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
举一反三
- 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
- 事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
- 事业部制组织结构的特点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 高层管理者易陷于事务堆 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠.管理费用增加
- 事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
- 关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高