关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。
A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏
B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重
C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加
D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏
B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重
C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加
D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
A,A,A,B,C
举一反三
- 关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）。? 各事业部独立核算|各事业部独立经营|各事业部自负盈亏|统一指挥
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部组织结构的缺点() A: 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B: 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C: 对公司的全部资源的利用不是很有效 D: 既有较高的稳定性,又有较强的适应性
- 相对其他组织结构形式，事业部式组织结构的优点有（）。 A: 企业内外部资源在各事业部之间进行合理配置 B: 对市场变化做出灵活及时的反应 C: 利于制定整个企业的发展目标 D: 造成管理费用增加和人力资源浪费 E: 各事业部会只考虑自身利益，影响事业部之间协作
- 关于事业部制，下列说法中不正确的是（）。 A: 它是一种集中指导下的分权管理形式 B: 它又称为斯隆模型 C: 各事业部具有相对独立的利益和自主权 D: 各事业部之间协调方便
内容
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目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类 A: 技术事业部 B: 服务事业部 C: 区域事业部 D: 管理事业部
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事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
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关于地区管理部或事业部模式的说法正确的有（ ）。 A: 地区管理部或事业部应代表总部履行职、责、权，其行为必须在总部的统一指挥下展开 B: 也可以在总部的授权范围内针对一些特殊情况采取相应的措施 C: 地区管理部或事业部具备法人资格，不仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策可不由总部作出 D: 地区管理部或事业部一般都是由总部派出的机构或人员组成，其功能在于协调资源在各所属门店之间的分配，处理好各所属门店之间的关系，同时监督各所属门店的经营管理状况并提供某些具体的服务
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事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
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工程质量监督管理组织由市场中心工程部、质企中心质量部、各产品事业部用服部、质量部组成。