什么是途径-目标理论?阐述每种领导方式适应的情境。
答: (1) 途径一目标理论的含义途径一目标理论以期望理论和领导四分图理论为依据，认为领导者的效能是以他能激励下属达到组织目标，并在工作中得到满足的能力来衡量的，并把领导方式分为四种类型，认为到底采用哪种领导方式,要根据权变因素同领导方式的恰当配合来考虑。(2)在“途径一目标理论"中，豪斯提出了两条主要原理:第一条原理是，领导方式能否被员工所接受，使员工产生工作上的满足感，取决于员工对领导方式的认识和拥护程度。只有大多数员工认识到这种或那种领导方式能给他们带来近期的或长期的利益，他们才会乐于接受这种领导方式;第二条原理是，好的领导方式应当是激励性的。也就是说，为了有效地实施领导，领导者必须能够对下属的动机、工作能力和满意程度施加影响。领导者的行为会影响下属的期望几率及目标效价，这是领导者激励员工的主要手段。根据这两条原理，豪斯将领导者的行为分为四种类型:①指示型领导方式:领导者让下属了解自己对他们的期望，对下属的工作提出具体的指导性意见，明确岗位责任，安排工作进度，要求下属严格遵守企业的规章制度等。②支持型领导方式:领导者和蔼可亲，平易近人，了解下属的疾苦，关心下属的生活和幸福，理解下属的需要。③参与型领导方式:领导者在做出重大决定之前，征求下属的意见，同大家商量，认真对待和研究下属的建议与要求，使下属产生一种主人翁感。④成就导向型领导方式:领导者善于提出富有挑战性的目标，诱导下属最大限度地发挥自己的才能，不断提高工作的完善程度，并对下属表现出一种极大的信任感，信赖下属能负起责任，做出努力，达成目标。这一类领导者始终强调不断探索工作的高标准，善于激励下属的自豪感和责任心。(3)豪斯认为领导者是灵活的，同一个领导者可以根据不同的情境表现出任何一种领导风格。 至于究竟采用哪种领导方式最有效，受两类情境因素的影响:一- 是下属的个性特征，包括控制点(是属于内控者还是外控者)。经验和知觉能力:二是下属所面对的环境压力，包括任务结构、正式权力系统和工作群体。
举一反三
内容
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下列哪种领导理论不属于情境理论？（）。 A: 菲德勒模型 B: 途径—目标理论 C: 领导生命周期理论 D: 管理方格图理论
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下列属于领导权变理论的是( ) A: 领导方式理论 B: 费德勒权变模型 C: 领导情境理论 D: 路径目标理论
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领导情境理论是指什么？
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情境领导理论以及路径一目标理论是如何解释领导的?
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路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。