对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
A: 减少风险
B: 与供应商建立联盟关系
C: 统合采购数量
D: 应用竞争与最佳供应商达成购买合约
A: 减少风险
B: 与供应商建立联盟关系
C: 统合采购数量
D: 应用竞争与最佳供应商达成购买合约
举一反三
- 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
- 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（） A: 确定供应目标和优先级别 B: 对供应市场分析 C: 为采购项目定位 D: 确定不同采购项目的特定供应策略 E: 确定期望与供应商建立关系的类型
- 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） A: 通过市场分析识别出新的供应源 B: 加大采购量，与供应商讨价还价 C: 尽可能地实现采购品的内部标准化 D: 提高采购价格，吸引供应商 E: 与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
- 采购管理的目标是（ ） A: 保障供应 B: 买到质量最佳的物品和服务 C: 与供应商建立良好关系 D: 采购经济效益的最大化
- 关于四种类型的供应商关系以下哪些说法是错误的。 A: “一般型”供应商提供的物料往往不会直接构成产品必要的组成部分 B: “杠杆型”供应商主要是采购金额大，但是供应风险大的供应商 C: “瓶颈型”供应商主要是采购金额大，但是对采购方造成的供应风险却比较小的供应商 D: “战略型”供应商是指采购金额大、供应风险也很高的供应商