绩效面谈的内容一般包括()。
A: 行为表现
B: 新的目标
C: 改进措施
D: 战略规划
E: 工作业绩
A: 行为表现
B: 新的目标
C: 改进措施
D: 战略规划
E: 工作业绩
A,B,C,E
举一反三
- 绩效反馈面谈的内容一般不包括()。 A: 工作业绩 B: 工作计划 C: 行为表现 D: 改进措施
- 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,以下不属于绩效面谈内容的是() A: A工作业绩 B: B工作态度 C: C改进措施 D: D工作地点
- 绩效面谈内容不包括() A: 回顾面谈对方在一段期间内的工作表现 B: 制定面谈对方的个人业绩目标 C: 评价面谈对方的个性特征 D: 制定未来的培训与发展目标
- 按顺序选出绩效考核的步骤() A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 在战略绩效管理体系实际上是一个经营管理目标与计划的() A: 绩效考核体系 B: 绩效监控体系 C: 绩效改进循环 D: 战略规划体系
内容
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企业战略体系的内容包括()。 A: 战略规划 B: 战略措施 C: 战略实施 D: 战略指导思想 E: 战略方针指标
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()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。 A: 单向劝导式绩效面谈 B: 综合式绩效面谈 C: 双向倾听式绩效面谈 D: 解决问题式面谈
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( )是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。 A: 单项劝导式绩效面谈 B: 综合式绩效面谈 C: 双向倾听式绩效面谈 D: 解决问题式面谈
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( )是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。 A: 单项劝导式绩效面谈 B: 综合式绩效面谈 C: 双向倾听式绩效面谈 D: 解决问题式面谈
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()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。 A: 单向劝导式绩效面谈 B: 综合式绩效面谈 C: 双向倾听式绩效面谈 D: 解决问题式面谈