按顺序选出绩效考核的步骤（）
A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
A
举一反三
- 员工绩效考评的基本步骤中，（）是绩效考评极为重要的环节，但常常被忽略。 A: 评价实施 B: 确定工作要项 C: 面谈 D: 改进绩效的指导
- 绩效考核的结果主要应用于（） A: 人力资源管理各环节中 B: 制定绩效改进计划 C: 绩效计划修订 D: 绩效辅导 E: 确定工作要项
- 绩效考核的结果主要应用于（） A: A人力资源管理各环节中 B: B制定绩效改进计划 C: C绩效计划修订 D: D绩效辅导 E: E确定工作要项
- （）和（）需要管理者和员工共同参与。 A: 绩效面谈、绩效计划 B: 绩效反馈、绩效计划 C: 绩效面谈、绩效改进 D: 绩效反馈、绩效改进
- 物流营销绩效评估包括制订评估计划、确定评估指标、明确绩效标准、确定评估主体、培训评估主体、收集绩效信息、（ ）、撰写评估报告、制订绩效改进计划、绩效反馈面谈十个环节。 A: 实施绩效评估 B: 统计绩效信息 C: 绘制绩效表格 D: 制作绩效图形
内容
- 0
绩效评价的基础准备工作:⑴制定工作要项;⑵确定 绩效标准 。
- 1
360度绩效考核实施的前提是（） A: 制定绩效计划 B: 确定绩效周期 C: 确定绩效标准 D: 确定绩效内容
- 2
如何制定、实施、评价绩效改进计划？
- 3
绩效改进计划的制定需要遵循一定的程序，其实施程序不包括（） A: 绩效诊断和分析 B: 建立专门的绩效改进小组 C: 确定绩效改进工具及方案 D: 制定员工发展计划
- 4
科学的确定绩效考核的基础，要做好（）两方面的工作。 A: 确定考核办法和工作要项 B: 确定绩效标准和考核人员 C: 确定工作要项和绩效标准 D: 确定考核系统和考核人员