说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
按具体内容可分为：1、绩效计划面谈；2、绩效指导面谈；3、绩效考评面谈；4、绩效总结面谈。按具体过程及特点可分为：1、单向劝导式面谈；2、双向倾听式面谈；3、解决问题式面谈；4、综合式绩效面谈。措施与方法：1、有效的信息反馈具有针对性；2、有效的信息反馈具有真实性；3、有效的信息反馈具有及时性；4、有效的信息反馈具有主动性；5、有效的信息反馈具有适应性。
举一反三
内容
- 0
下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（）。 A: 综合式绩效面谈 B: 结构式绩效面谈 C: 解决问题式面谈 D: 单向劝导式面谈
- 1
绩效管理的流程主要包括组织目标分解、绩效反馈面谈、绩效实施与管理、绩效评估、评估结果适用。
- 2
绩效管理包括哪几个环节（） A: 绩效计划制定 B: 绩效措施与绩效过程辅导 C: 绩效考核与激励 D: 绩效面谈
- 3
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。 A: 解决问题式面谈 B: 单向劝导式面谈 C: 绩效考评式面谈 D: 双向倾听式面谈 E: 综合式绩效面谈
- 4
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。