如上述故事所说明的，有时候一个团队确实需要耗时很久才能实现目标。作为一名管理者，你应该如何鼓励你的团队坚持不懈地进行尝试?[br][/br]
答:目标可能需要耗时很久才能实现。对此，管理者应该注意提醒员工，质量需要不断改进，且改进是一个循序渐进的过程。此外，我认为，作为一名管理者，还应该从以下几个方面鼓励团队坚持不懈地进行尝试:[br][/br](1)进行物质和精神鼓励。管理者应该奖励和赞扬小小的进步，不断地对员工提供物质上和精神上的支持，从而鼓励他们坚持不懈地进行尝试。对于研究出对公司有用的东西的团队，可以对其相关的人员进行奖励。具体来说，可以从等级、职位、薪酬等方面来给予肯定，让团队成员为能够解决公司的问题而感到自豪。[br][/br](2）加强沟通，并提供必要的支持和指导。将团队的小目标融入组织的大目标，通过良好的沟通达到互相鼓励的目的。同时，还要及时关注员工遇到的问题，并对他们提供力所能及的帮助，培养他们勇于尝试、不怕失败的精神。[br][/br]
举一反三
- 你认为创业团队成员之间应如何解决团队冲突?[br][/br] [br][/br](10.0)
- 作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？
- 体现你创造力的时候到了。设计一个创建团队的实践过程，使这些工作团队具各高效团队(见图表15-11, 略)的一个特征。描述你所选定的特征，及你用于帮助团队具有或加强这个特征的实践过程。[br][/br][br][/br]
- 制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标称之为（ ） A: 领导者 B: 组织者 C: 管理者 D: 教导者
- 在这种环境下，你认为一位团队管理者应当扮演什么角色?请解释。[br][/br]
内容
- 0
你认为如何才能成为一.名合格的服装设计师?
- 1
有时候你最初尝试某件事就受到鼓励
- 2
团队成员应该角色互补，这样团队才能发挥更大作用，更好地实现组织目标。
- 3
假如你是该公司管理团队的一员。根据你在监管与控制这一部分所学的知识，你会建议团队关注哪五件事情?请仔细考虑你对该团队提出的建议。[br][/br]
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团队管理中只要抓住一两个核心人物,不必关注其他成员。<br/>(<br/>)