管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）选出较优方案；（2）评估结果；（3）生成备选方案集；（4）确认并诊断问题；（5）评估备选方案；（6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是（ ）。
A: （4）→（3）→（5）→（1）→（6）→（2）
B: （4）→（3）→（1）→（5）→（6）→（2）
C: （4）→（3）→（1）→（5）→（2）→（6）
D: （4）→（3）→（1）→（2）→（5）→（6）
A: （4）→（3）→（5）→（1）→（6）→（2）
B: （4）→（3）→（1）→（5）→（6）→（2）
C: （4）→（3）→（1）→（5）→（2）→（6）
D: （4）→（3）→（1）→（2）→（5）→（6）
举一反三
- 管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）选出较优方案；（2）评估结果；（3）生成备选方案集；（4）确认并诊断问题；（5）评估备选方案；（6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是（ ）。 A: （4）→（3）→（5）→（1）→（6）→（2） B: （4）→（3）→（1）→（5）→（6）→（2） C: （4）→（3）→（1）→（5）→（2）→（6） D: （4）→（3）→（1）→（2）→（5）→（6）
- 15.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）选出较优方案；（2）评估结果；（3）生成备选方案集；（4）确认并诊断问题；（5）评估备选方案；（6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是（ ）。 A: （4）→（3）→（5）→（1）→（6）→（2） B: （4）→（3）→（1）→（5）→（6）→（2） C: （4）→（3）→（1）→（5）→（2）→（6） D: （4）→（3）→（1）→（2）→（5）→（6）
- 管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）选出较优方案；（2）评估结果；（3）生成备选方案集；（4）确认并诊断问题；（5）评估备选方案；（6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是
- 管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)选择满意方案并实施;(3)确定决策目标;(4)拟定备选方案;(5)认识和分析问题。正确分析的思路和程序应该是:( )。 A: (5)—(3)—(4)—(1)—(2) B: (4)—(5)—(1)—(2)—(3) C: (5)—(4)—(2)—(1)—(3) D: (4)—(2)—(5)—(1)—(3)
- 管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是()。 A: （5）→（3）→（4）→（1）→（2） B: （4）→（2）→（5）→（1）→（3） C: （5）→（4）→（2）→（1）→（3） D: （4）→（5）→（1）→（2）→（3）